Hoe ga je als werkgever om met personeelswisselingen?
Uit onderzoek van het Economisch Instituut van de Bouw, Trends op de bouwarbeidsmarkt 2021-2025 is gebleken dat de voornaamste redenen voor ontslag is dat er te weinig waardering en er een te hoge werkdruk is in de bouw en installatie.
Werkdruk en onderlinge samenwerking
Er liggen kansen op het gebied van werkdruk en onderlinge samenwerking. Hoe kun je dit aanpakken?
- Onderzoek de tevredenheid van het huidig personeel.
- Zorg voor een juiste balans in vast en flexibel personeel.
- Onderzoek het vaardigheidsniveau van het huidige personeel:
- Bepaal vooraf welke vaardigheden noodzakelijk zijn voor de functie. Dit kan zijn servicegericht, problemen oplossen en/of aanpassingsvermogen.
- Laat de medewerker een specifieke situatie vertellen waaruit blijkt dat hij/zij over deze vaardigheden beschikt. Op basis van kennis, houding en gedrag evalueer je de situatie.
- Samen stel je een ontwikkelplan op en bepaal je een nieuw evaluatiemoment. Het is belangrijk om ook perspectief te bieden in de vorm van salaris of secundaire arbeidsvoorwaarden.
Vast of tijdelijk personeel
Je kunt aan de hand van de 80-20 regel bepalen hoe je een gezonde balans kunt vinden tussen flexibel en vast personeel. Om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen en ervoor te zorgen dat er voldoende kennis en ervaring aanwezig is om projecten tot een succesvol einde te brengen is erg belangrijk. Om te voldoen aan pieken in de vraag naar arbeidskrachten, specifieke vaardigheden of om expertise binnen te halen kan flexibel personeel helpen.
Do’s werven personeel
- Maak van vast personeel ambassadeurs
Ze kunnen een belangrijke rol spelen in het aantrekken van personeel. Investeer in een goede bedrijfscultuur en zorg voor betrokkenheid.
- Verleid de kandidaat met beleid
Medewerkers waarderen een gezonde werk privé balans, sta open voor deeltijdbanen. Bied ook goede opleidings- en doorgroeimogelijkheden aan.
- Vind en bind ambitieuze studenten
Het aantal geschoolde vakmensen is schaars. Voor bedrijven kan het interessant zijn om al vroeg in beeld te zijn bij leerlingen. Bied daarom als voorbeeld stage of leer-en werkplekken aan.
Don’ts werven personeel
- Langdurende sollicitatieprocedures
Zorg ervoor dat je een goede kandidaat niet te lang laat wachten. Breng je huidige sollicitatieprocedure in kaart en analyseer waar de meeste sollicitanten vastlopen of afhaken.
- Neem niet te snel mensen aan
Het aannemen van de verkeerde persoon kost veel geld, tijd en energie. Het is daarom belangrijk om juist in een drukke periode kritisch te blijven, als organisatie wil je namelijk de kwaliteit van je dienstverlening bewaken. - Beperk je zoektocht niet tot Nederland
Het zoeken van professionals buiten de grenzen werkt echt en dat beginnen bedrijven zich langzaam ook te realiseren. Zorg voor de juiste investering in taal en bijscholingen, zo kunnen buitenlandse vakmensen aan de slag.
Hulp nodig met het vinden van vast personeel?
Met onze vernieuwe dienstverlening werving & selectie zorgen wij voor vast personeel. Het proces wordt volledig uit handen genomen en je betaalt eenmalig een fee om de kandidaat in dienst te nemen.